TOKYO: Khi Nhật Bản phải đối mặt với cuộc chiến lớn đầu tiên với lạm phát trong nhiều thập kỷ, Thủ tướng Fumio Kishida đang mở rộng một cành ô liu quý hiếm cho các liên đoàn lao động, những người mà ông coi là rất quan trọng trong nỗ lực tăng cường tài sản hộ gia đình.

Tình trạng trì trệ tiền lương đã ảnh hưởng đến người lao động Nhật Bản trong nhiều năm khi đất nước sa lầy vào tư duy giảm phát khiến các công ty ngừng tăng lương, và khi các công đoàn suy yếu né tránh việc đòi hỏi nhiều lương hơn.

Là một phần của nền tảng “chủ nghĩa tư bản mới” của mình để mở rộng phân phối của cải, Kishida đã kêu gọi các công ty tăng cường trả lương và cho phép các hộ gia đình chi tiêu chấp nhận mức giá cao hơn.

Ông cũng đang tiếp cận các công đoàn để được giúp đỡ trong việc đạt được điều mà các quốc gia khác sẽ phải lo lắng: vòng xoáy lạm phát gia tăng gây ra tăng trưởng tiền lương mạnh mẽ.

Vào tháng 1, Kishida trở thành thủ tướng đầu tiên trong gần một thập kỷ tham dự bữa tiệc năm mới do Rengo, công đoàn bảo trợ chính, tổ chức, trong một cử chỉ hiếm hoi nhằm lao động có tổ chức của người đứng đầu Đảng Dân chủ Tự do ủng hộ doanh nghiệp.

Tại sự kiện này, ông đã kêu gọi sự giúp đỡ của liên đoàn lao động trong việc đạt được “sự thay đổi mạnh mẽ trong xu hướng giảm mức lương được thấy trong những năm gần đây” và “tăng lương phù hợp với kỷ nguyên của chủ nghĩa tư bản mới”.

Vào tháng 6, ông đã có một chuyến thăm hiếm hoi tương tự tới nhà máy của Toyota Motor Corp, nơi mà một số chính trị gia coi như một nỗ lực để tòa án công đoàn bỏ phiếu.

Nỗ lực thu hẹp một số khoảng cách giữa các công đoàn và chính phủ cho thấy mức độ sâu sắc của những khủng hoảng kinh tế Nhật Bản và ít nhất là cho đến thời điểm hiện tại, đưa Kishida đứng về phía lao động có tổ chức trong việc kêu gọi mức lương cao hơn.

DẤU HIỆU MẸ

Lịch sử liên minh gần đây của Nhật Bản không có gì nổi bật.

Hầu hết các công đoàn là cơ quan nội bộ đại diện cho nhân viên tại công ty của họ, thay vì trên cơ sở ngành. Do đó, họ có xu hướng ưu tiên công việc đảm bảo hơn lương.

Tuy nhiên, giờ đây, các điều kiện để có mức lương cao hơn dường như đang được áp dụng theo cách chưa từng thấy ở Nhật Bản vốn dễ bị giảm phát.

Thị trường việc làm đang ở mức thắt chặt nhất trong nhiều thập kỷ và lạm phát lần đầu tiên vượt quá mục tiêu 2% của ngân hàng trung ương trong bảy năm, gây áp lực buộc các công ty phải tăng lương.

Rời bỏ hình ảnh của mình như một lực lượng chống lại chính phủ ủng hộ doanh nghiệp, các liên đoàn lao động cũng đang ấm lên với chính quyền khi họ tìm cách đưa ý tưởng của mình vào thực tế thay vì dựa vào một phe đối lập manh mún, yếu ớt.

Tomoko Yoshino, người đứng đầu Rengo, đã tham dự một cuộc họp của đảng cầm quyền vào tháng 4 như một cử chỉ ủng hộ đối với chính sách của nó về cải cách phong cách làm việc.

Hiroya Nakai, một giám đốc điều hành tại Hiệp hội Công nhân Kim loại, Máy móc và Sản xuất Nhật Bản, cho biết: “Đúng là một số đề xuất của Kishida phù hợp với chúng tôi”, chẳng hạn như các bước để thu hẹp chênh lệch thu nhập.

Ông nói: “Đôi khi cần phải đưa ra các đề xuất với đảng cầm quyền.

Mối quan hệ giữa Kishida và các công đoàn trái ngược với mối quan hệ của nhiều quốc gia khác, nơi các chính phủ coi nhu cầu tăng lương hiện tại là một nguy cơ có thể kích hoạt lạm phát không mong muốn.

Nó cũng nêu bật tình huống đặc biệt của Nhật Bản, nơi thị trường việc làm thắt chặt không nhất thiết dẫn đến việc tăng lương trên diện rộng.

Theo số liệu của OECD, mức lương trung bình của Nhật Bản hầu như không tăng kể từ đầu những năm 1990 và là mức thấp nhất trong số các quốc gia tiên tiến G7 vào năm ngoái.

Tăng trưởng tiền lương của Nhật Bản thấp hơn so với các nước cùng ngành: https://tmsnrt.rs/3ORu2md

Mức lương trung bình của Nhật Bản được xếp hạng thấp nhất trong số các đồng nghiệp vào năm 2021: https://tmsnrt.rs/3Bkyt5x

Có những dấu hiệu thay đổi khi xã hội già hóa nhanh chóng làm gia tăng tình trạng thiếu lao động. Theo ước tính của Rengo, các công ty đã đồng ý với các nghiệp đoàn để tăng lương trung bình thêm 2,07% trong năm tài chính này, tăng từ 1,78% vào năm ngoái, đánh dấu mức tăng lớn nhất kể từ năm 2015.

Với lạm phát tăng trên 2%, các công đoàn đang chuẩn bị yêu cầu trả lương cao hơn nữa trong năm tới.

Akira Nidaira, một giám đốc điều hành tại Rengo cho biết: “Chúng ta phải lưu ý rằng lạm phát đang tăng tốc và đẩy tiền lương thực tế vào vùng âm”. “Mấu chốt là liệu Nhật Bản cuối cùng có thể xóa bỏ tư duy giảm phát của công chúng hay không.”

DEFLATION HẾT

Tuy nhiên, nhiều nhà phân tích nghi ngờ các công đoàn có đủ khả năng để yêu cầu tăng lương đủ lớn để bù đắp lạm phát gia tăng, và xem bản chất công việc thay đổi làm suy yếu những nỗ lực như vậy.

Kotaro Tsuru, giáo sư tại Đại học Keio, cho biết: “Thị trường việc làm của Nhật Bản đang đa dạng hóa, đặt ra câu hỏi về mức độ phù hợp của các liên đoàn lao động. “Nếu họ bám vào trọng tâm truyền thống của họ là bảo vệ việc làm lâu dài của người lao động, số phận của họ đã bị đóng dấu.”

Khi thị trường lao động của Nhật Bản thắt chặt, việc đảm bảo việc làm trở nên kém hấp dẫn hơn đối với những người lao động trẻ tuổi, những người thay đổi chủ thường xuyên hơn so với những người lao động lớn tuổi của họ.

Theo dõi xu hướng toàn cầu, số lượng thành viên công đoàn đã giảm dần trong dài hạn. Nó đạt 16,9% vào năm 2021, dao động gần mức thấp nhất mọi thời đại và dưới 30,5% vào năm 1982.

“Tôi không nghĩ rằng các liên đoàn lao động đang phát huy vai trò của họ. Tiền lương không tăng nhiều như tôi mong đợi”, một nhân viên 25 tuổi tại một nhà sản xuất lớn của Nhật Bản và là thành viên công đoàn nội bộ cho biết.

“Các công đoàn có thể tỏ ra hữu ích vào một ngày nào đó nhưng trên cơ sở hàng ngày, họ dường như không hoạt động tích cực”, nhân viên này nói với điều kiện giấu tên do tính nhạy cảm của vấn đề.

Cũng chống lại công đoàn, gần 40% nhân viên hiện là lao động không thường xuyên và hầu hết không được công đoàn bảo vệ.

Trong khi một số công đoàn hiện nay cho phép người lao động không thường xuyên tham gia, phần lớn vẫn ưu tiên người lao động cố định.

Hisashi Yamada, nhà kinh tế cấp cao tại Viện Nghiên cứu Nhật Bản cho biết: “Các công đoàn chưa thích nghi với nhu cầu thay đổi của thế hệ trẻ.

Ông nói: “Đã quá quen với tình trạng kinh tế trì trệ kéo dài, họ dường như đã quên mất cách yêu cầu tăng lương. “Điều đó cần phải thay đổi khi kỷ nguyên giảm phát và phi lạm phát đã qua”.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *